歐洲經濟麵臨困局?對華合作可成“脫困”助推
自2016年以來,歐洲經濟麵臨牛人島一改傳統模式,歐洲經濟麵臨轉為“O2O”在線谘詢服務模式,依托於互聯網,將企業與自己資源進行緊密連接,幫助企業在注冊、報稅、年審、申領補貼、工商變更等數個方麵免去煩憂。
客單價略高,困局對可成脫困助推菜品口味一般雕爺牛腩客單價區間在150到200元之間,困局對可成脫困助推這個價位其實屬於中檔餐飲的價格了,但是雕爺牛腩的口味對比同類競品並沒有十分鮮明的特色,這就導致消費者期望過高,與實際體驗形成落差。這幾個事例,華合作似乎都印證了網紅餐廳的衰落趨勢。
近幾年網紅經濟大行其道,歐洲經濟麵臨各行各業開始不斷出現“網紅”人物。但餐飲眾籌則不同,困局對可成脫困助推需要長期、持續的經營,而餐飲的回本期是不確定的,少則一年,多則兩三年,甚至多年回不了本,再甚至賠本,都有可能。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”,華合作才是網紅餐廳打破宿命的症結所在。就像魯迅先生說過的:歐洲經濟麵臨第一個吃螃蟹的人是勇士,第一個吃蜘蛛的人也是勇士,隻不過他們證明蜘蛛並不好吃。水貨餐館,困局對可成脫困助推不提供餐具,請手抓吃海鮮。
2015年9月29日,華合作運營13個月的“印象湘江”湘江世紀城店正式停業。3餐飲眾籌代表印象湘江2014年,歐洲經濟麵臨印象湘江餐廳,由102個股東眾籌創立,不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右,困局對可成脫困助推占了公司總人數的三分之一,困局對可成脫困助推主要是技術和電商平台運營,“技術太貴了,禮物說此前一直想在App裏添加更多功能,但是用戶實際上隻想看內容。
”目前,華合作禮物說公司內部有80個左右的員工組成了匠人小組,華合作而這些人,根據溫城輝的計劃,也被會“裁員”,“內部孵化他們,從雇員轉為合作關係。”溫城輝說,歐洲經濟麵臨在這個過程中,歐洲經濟麵臨禮物說會給匠人提供數據支持,做內容企劃,工供應鏈支持,並且聯合20萬個公眾號做人格化營銷,做一個有故事的商品,從而來打動消費者。3月25日,困局對可成脫困助推溫城輝曾做過一個公開演講,困局對可成脫困助推主題就是隨著移動電商紅利消退,禮物說想做一個共享服務平台,幫助做商品的年輕人做出好的產品在公眾號上分銷和售賣。根據同是90後創業者、華合作奶牛家創始人張馳在朋友圈對此事件做了評論,華合作“今天的結果部分來源於上周的酒局,根本還是小溫同學心裏早這麽認定,又得到了我們的鼓勵。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。陳紫涵稱,此番禮物說的裁員對味蕾之詩的影響並不大,作為禮物說的戰略方向,味蕾之詩甚至會進一步擴大團隊,對於這個新生的品牌來說,還是需要整合供應鏈,擴大品牌的影響力。
”溫城輝稱,禮物說正在經曆轉型,接下來,禮物說導購業務將繼續運營,另外,禮物說將投入一億元做“匠人孵化器”,試圖從內容電商的切入口尋找公司盈利的目標。3月27日,宣布正式裁員之後,禮物說仍保留其電商導購業務,“仍是很大的淘客”,同時,溫城輝表示很看好微信上蓬勃生長的內容創業,將轉型為這些內容創業者們提供電商服務和支持,對標的是南極電商、如涵這樣的孵化器,但場景和聚焦點並不同。3月28日,就裁員問題《天下網商》獨家采訪了這位93年的創業者,他說,“後悔裁晚了,接下去還會再裁,獨立電商平台沒增長力。溫城輝稱,現在是人格化的商品時代,每個商品背後都有一個活生生的人付出,也是消費升級的一個解決方案。
某種程度上,味蕾之詩的成功為禮物說之後的轉型提供了借鑒。他以一條公眾號舉例,一條的商品背後都會有一個人物故事,這是目前被消費者接受的模式。 溫城輝被認為是90後成功創業的典型代表,禮物說在2015年曾獲得B輪融資3000萬美金,估值達到了2億美金。他介紹說,目前的合作工廠在100家,產品涉及10多個品類,也支持小批量製造,禮物說要做微信上的MUJI,做生活方式層麵的品牌。
陳紫涵稱,味蕾之詩原本僅是一個小項目,初衷是禮物說試圖在禮物推薦之外,建立供應鏈的上下遊的關係,但運營過程中他們發現,隨著消費升級的到來,新的消費品牌依然存在著成長的紅利期,拿味蕾之詩來說,這個誕生僅一年的品牌在2016年的銷售額就突破了1000萬,除了官方直營店、淘寶店及禮物說之外,這個品牌還通過微信分銷及與美食類App合作的模式進行銷售。2013年12月,禮物說獲得紅杉資本和英諾天使基金的150萬人民幣天使輪融資,半年之後,紅杉資本等機構以300萬美元參與A輪融資,2015年4月,禮物說完成了B輪3000萬美元融資,估值達到了2億美金,此後,包括融資信息在內,禮物說的相關信息少有傳出。
雖然,溫城輝在這封公開信中提前打了預防針,稱禮物說是創業公司,意中人是喜歡冒險的人,喜歡安穩的請繞道,並且喊話媒體,“歡迎媒體給我們做負麵報道”美國“漂亮50”突然見頂也和機構都買滿了有關。
許多買入茅台,老板電器,索菲亞的投資者並沒有對公司基本麵有深入研究,而是基於這批龍頭股還能上漲的邏輯。過去我們也會在不同階段,得出不同結論,那些結論在特定的時間點看上去又如此正確無比。根據淩鵬的研究,其實在2003到2004年第一次炒作時,那時候是雙匯,萬科,中興通訊,煙台萬華,同仁堂,金融街等。也就是說,60年代選出來的“漂亮50”讓投資者最後吃藥的概率並不高。A股“漂亮50”更多是一種交易上的smart-beta“漂亮50”從本質上應該是一種alpha選股模式,從各個行業中挑選出競爭力最強的一批公司,認為他們長期增長會超越行業增速,獲得超額收益。一切皆是輪回從一個長周期來看,A股有明顯的沒幾年換一種風格的狀態。
如果2C,結合強品牌容易做到集中度提高。從2015年下半年開始,到今天又成了價值股的天下。
那個時候,市場將的是商業模式,一談基本上就是輸在起跑線。從時代背景角度看,“漂亮50”往往誕生於經濟轉型,低通脹的時代。
中國最市場化的行業其實就是互聯網。寶麗來達到了90倍,麥當勞85倍,迪斯尼82倍。
從純資金麵博弈的角度看,當一個股票沒有買盤以後,其股價也自然見頂了。也就是說,從本質看今天的“漂亮50”標簽,和當年的“互聯網入口”,各類XXX金融標簽是類似的,成為了一種炒作的題材。特別是2014年白馬股集體暴跌,當時我寫過一篇文章:白馬股暴跌,因為你的初戀已過。所以在一年前,我們並不是自下而上,而是自上而下以一種風格的角度推薦了“漂亮50”這個版塊。
當大家找不到Beta的方向時,同時又麵臨持有現金不斷貶值風險,這時候將手上的現金持有買入各行各業的龍頭公司,會是一種最安全的做法。這些好公司本身沒有太大問題,但是一旦被打上了某種標簽,就會帶上典型的A股博弈特征。
同時,正因為這批公司在被不斷買入後出現了上漲,又強化了投資者的這種邏輯。60年代的時候,美國GDP為4.6%,對應2.3%的通脹;歐洲GDP為5.2%,對應3.2%的通脹。
在任何一次輪回中,市場都會進入某個亢奮的階段。那麽未來刺破“漂亮50”泡沫的會有哪幾個驅動力呢?首先,我前麵說過“漂亮50”能起來的背景就是高增長,低通脹。
但是如果我們看下圖,美國的“漂亮50”就是同一批股票。在不同階段,市場都有不同特征的主線。無論價值還是成長,在長周期的維度都能取得優秀的收益率。當年這些股票都號稱onedecision股票。
可能類似於茅台,雲南白藥,格力電器,美的集團,這些長期業績增長的好公司會一直在名單中,但是其他公司會不斷發生變化。在幾百年前,牛頓爵士就定義了地心引力規則,無論是個體,還是公司,甚至整個國家,最終都無法在時間長河中擺脫地心引力對我們的約束。
在我們文章推出後,A股的“漂亮50”公司也繼續上漲:貴州茅台漲幅60%,老板電器漲幅44%,索菲亞漲幅41%,恒瑞醫藥漲幅36%,海康威視漲幅62%,。到了今天,市場又重新再說估值,說“漂亮50”,每次聚會如果手裏沒有茅台,沒有白酒家電,就感覺低人一等。
刺破“漂亮50”泡沫的幾個驅動力Whatgoesup,mustcomedown.Thisisthelawofgravity。對於中國機構的持倉,我沒有做過多少量化研究。
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